source

Si hay algo en lo que la mayoría de la gente se equivoca desde el principio de su propio negocio es en tomar una decisión sobre quiénes son para el negocio que crean.

Si tu visión es crear un gran negocio o empresa, es muy fácil caer en la tentación de pensar que estás preparado para gestionar el negocio y ser el jefe del mismo, pero la verdad es que no todo el que tiene la visión de crear un negocio está preparado para gestionar u operar ese negocio.

Creo que el verdadero problema radica en encontrar la distinción o diferencia entre un fundador de un negocio y el CEO del negocio.

Fundador y CEO son dos posiciones de poder muy diferentes y ambos vienen con conjuntos de habilidades muy diferentes.

Una cosa que he observado es que la mayoría de las personas que inician su propio negocio no están realmente equipadas para ser Gerentes o Directores Generales del negocio. Para ser gerente de tu propia empresa tienes que aprender muchas cosas, como gestionar a los empleados, supervisar las cuestiones financieras, controlar el estrés de la empresa, elegir a los miembros adecuados del equipo y nombrar a la persona adecuada para el puesto adecuado en tu empresa.

El mero hecho de crear una empresa no significa que se adquieran automáticamente todas las habilidades que acabo de mencionar. De hecho, no me refiero sólo a adquirir los conocimientos necesarios para ser director general o gerente de una empresa, sino también a tener la personalidad de un director general.

Algunos fundadores no tienen el control emocional para manejar a los empleados y los problemas que conlleva el negocio que quieren crear. Si eres un fundador y tienes problemas para ocuparte de los empleados o de la gestión diaria de tu empresa, mi mejor consejo es que contrates a alguien que esté más preparado que tú para hacerlo.

De hecho, es aconsejable contratar a un Director General que se convierta básicamente en uno de los empleados del lugar de trabajo y haga un gran trabajo en la gestión de los asuntos de la empresa.

Si analizo bien mi personalidad, mis puntos fuertes y débiles y mi pasión, me doy cuenta de que soy más un fundador que un Director General. Soy un visionario con muchas ideas y pasión por ver esa idea hecha realidad, pero no se me da nada bien manejar a los empleados.

Para ser director general se necesitan unas aptitudes muy diferentes, y por eso tu empresa se beneficiará mucho más si contratas a alguien que las posea. Si reúne las características de un fundador y de un director general, está en una buena posición para crear y dirigir su empresa, pero incluso en esa situación le aconsejo que contrate a alguien más preparado que usted para desempeñar el papel de director general.

La razón por la que te lo aconsejo es que, si consigues mejores personas para hacer el trabajo, la empresa será mejor. A la mayoría de nosotros se nos da fatal gestionar las emociones, las personas y la propia empresa, por eso tienes que encontrar a alguien que lo haga bien, y te prometo que tu empresa prosperará tanto bajo presión como en los buenos tiempos porque tienes a jugadores estrella en tu juego.

---

English Translate

If there's one thing that most people get wrong from the very beginning of their own business is making a decision as to who they are to the business they create.

If your vision is to build a big business or company, it is very easy to be tempted to think that you're ready to manage the business and be the boss of the business but the truth is not every who has a vision for creating a business is equipped to manage or operate that business.

I think the real problem lies in finding the distinction or different a founder of a business and the CEO of the business.

Founder and CEO are two very different positions of power and both come with very different skill sets.

One thing I've observed is that most people that start their own business are really not equipped to be Managers or CEOs of the business. To be a manager of your own business you need to learn so many things including how to manage employees, oversee financial issues, manage stress of the business, how to pick the right team members and how to appoint the right person for the right job in your business.

Just because you started a business doesn't mean you automatically acquire all of the skills I just mentioned. Infact I'm not just talking about acquiring the knowledge to be a CEO or manager of your business but I'm talking about having the personality of a CEO.

Some founders do not have the emotional control to handle employees and the problems that comes with the business they want to create. If you're a founder and you're having trouble dealing with employees or day to day management of your business, my best advice is to employ someone who is more equipped than you are at doing that.

Infact, it is adviced that you employ a CEO who basically becomes one of the employees at the work place and does a great job in managing the affairs of the business.

I take a good look at my personality, my strengths and weaknesses and my passion and I realize that I'm more of a founder than a CEO. I'm a visionary with lots of ideas and a passion to see that idea become a reality but I won't be too good at handling employees at all.

It takes a very different set of skills to be a CEO which is why it will benefit your business a lot more if you employ someone who has the skills. If you have both the traits of a founder and a CEO than you're in a good position to create and run your business but even in that situation I would still advice that you employ someone more equipped than you to play the role of a CEO.

The reason I would advice that is because if you get better people to do the job, the company will be better. Most of us are usually very terrible at managing emotions, people and the business itself that's why you need to find someone that's good at it and I promise your business will thrive both under pressure and in good times because you've got star players in your game.