Dominar las reuniones de negocios: cómo tomo el control de las conversaciones | Mastering Business Meetings: How I Take Control of Conversations
Hola amigos, he vuelto para compartirles otro consejo empresarial inspirador.
Ahora bien, puede que esto no parezca que se trata sólo de estrategia de negocios, pero es una de las cosas más importantes que cualquier hombre o mujer de negocios debe aprender para poder sellar cualquier acuerdo comercial.
En los negocios, el control de la conversación es imprescindible. Cualquiera que sea la naturaleza de su reunión, ya sea un discurso de ventas o una reunión regular, creo que es importante impulsar la discusión en la dirección que usted desea que vaya. Esto requiere que emplee dos estrategias críticas.
En primer lugar, antes de asistir a cualquier reunión, decido lo que necesito lograr.
En mi opinión, el propósito de esta reunión está bien articulado. También me ayuda a mantener la concentración durante toda la discusión.
En segundo lugar, me ocupo de controlar el discurso. Esta reunión es mía y por lo tanto debo asegurarme de que lo que pretendía para esta reunión se haya realizado.
Sin embargo, esto no implica que sea duro o desdeñoso ya que con mi profesionalismo; sin embargo, se vuelve fundamental la apertura hacia las ideas y opiniones de los demás, así como escucharlos atentamente pero asegurar que sigo dirigiendo las cosas.
Una de las formas en que hago esto de manera efectiva es mediante preguntas. Cuando hago las preguntas, dirijo la conversación hacia donde quiero que vaya.
Me permite mantener el control sobre lo que sucede en una reunión de principio a fin y al mismo tiempo mantener un ambiente conversacional y amigable.
Me preparo antes de cada reunión. En ese momento, siempre estoy seguro de cuáles son mis objetivos con respecto a cualquier reunión en particular. De hecho, al cerrar acuerdos o discutir proyectos o incluso hacer una lluvia de ideas, debe haber objetivos claros en mente.
Antes de iniciar una reunión, tener un plan me ayuda a concentrarme. Me permite no desviarme y mantener la conversación enfocada. Además, tengo un propósito en mente y me aseguro de que todos mis comentarios durante la reunión vayan en esa dirección.
Una vez que comienza la sesión, me aseguro de tomar el control de la conversación. Para asegurarme de que mis objetivos se cumplan, me aseguro de que sea yo quien guíe la charla.
Sin embargo, esto no significa usurpar los pensamientos de otras personas o dominar la discusión.
Por el contrario, y eso es lo que ocurre en todo momento, estoy abierto a escuchar lo que otras personas tienen que decir. Sin embargo, se canalizaría de una manera como si lo dirigiera yo.
Una de las estrategias más efectivas para hacer esto es plantear preguntas. Al hacer preguntas, yo tomo las decisiones en nuestra conversación.
Yo determino qué temas discutimos y hacia dónde vamos con ellos. Esto me permite lograr mis objetivos pero por otro lado mantener una atmósfera amigable y conversacional en el proceso.
En mi arsenal, hacer preguntas es una de las herramientas más poderosas que tengo. Esta técnica me permite controlar la conversación sin parecer dominante o agresivo.
Al hacer preguntas, puedo guiar el diálogo de una manera que se adapte a mis necesidades. Puedo concentrarme en lo que es importante para mí y así lograr mis objetivos a través de la discusión.
Sin embargo, no se trata sólo de liderar conversaciones haciendo preguntas.
También implica indicar que estoy más interesado y conectado con su punto de vista, fomentando así la formación de conocidos y compartiendo información con ellos.
Por lo tanto, hacer preguntas me permite obtener más información sobre sus ideas y pensamientos mientras establezco una buena relación entre nosotros.
Durante toda la reunión, me aseguro de mantener el control de la conversación. Mi objetivo es ver que mis objetivos se realicen, por lo que siempre soy yo quien inicia la discusión.
Sin embargo, la mala educación y el despido no son lo que significa mantener el control. Por otro lado, siempre soy profesional y educado en mi interacción con los demás. Dan sus pensamientos e ideas que yo escucho.
De todos modos, guiar la conversación es algo que me aseguro de que lo haga yo.
Las preguntas las hago yo y al mismo tiempo dirijo las discusiones hacia el logro de mis objetivos.
De esta manera, se mantiene una atmósfera tranquila y conversadora al mismo tiempo; Controlo la reunión desde su inicio hasta su finalización.
Tener control sobre una conversación durante una reunión de negocios es crucial. Esto le ayudará a alcanzar sus propios objetivos, además de mantener una atmósfera amigable y conversacional.
Habiendo hecho una planificación previa, haciéndome cargo de la discusión utilizando preguntas para guiarla y asegurar que se siga la agenda, puedo dominar la reunión de principio a fin.
Al realizar esto, puedo lograr mis objetivos e impulsar mi negocio.
English Translation
Hi friends, I'm back to share another inspiring business tip.
Now this may not look like it's just about business strategy but it's one of the most important things any business man or woman must learn to be able to seal any business deal.
In business, conversation control is a must. Whatever the nature of your meeting, be it a sales pitch or a regular gathering, I believe that it is important to nudge the discussion in the direction you want it to go. This requires me to employ two critical strategies.
First and foremost, before attending any meeting I set my mind on what I need to accomplish.
The purpose of this meeting is well articulated in my mind. It also helps me maintain concentration throughout the whole discussion.
Secondly, I see to it that I am controlling the talk. This meeting is mine and therefore I must ensure that what I intended for this gathering has been realized.
However, this does not imply that I am harsh or dismissive since with my professionalism; nevertheless, openness towards others ideas and opinion becomes fundamental as well as listening them keenly but ensuring that am still running things.
One of the ways I do this effectively is by questioning. When I’m asking the questions, then i’m leading a conversation towards where I want it to go.
It lets me maintain control over whatever happens in a meeting from beginning to end yet still keeping the mood conversational and friendly.
I prepare before every meeting. At that time, I am always sure what my goals are regarding any particular gathering. In fact, when closing deals or discussing projects or even brainstorming ideas, there must be clear objectives in mind.
Before stepping into a meeting, having a plan helps me focus. It allows me not to stray away and keep the talk on point. In addition, I have a purpose in mind and ensure that all my remarks during the gathering move in that direction.
Once the session starts, I ensure that I take control of the conversation. To make sure my goals are realized, I ensure that it is me who guides through the talk.
Nevertheless, this does not mean usurping other people’s thoughts or dominating discussion.
Conversely, and that’s what is happening at all times, I am open to listening to what other people have to say. However, it would be funneled in a way as if it is directed by me.
One of the most effective strategies to do this is by raising questions. By asking questions, I call the shots for our conversation.
I determine which topics we discuss and where we go with them. This enables me achieve my objectives but on the other hand maintain friendly and conversational atmosphere in the process.
In my arsenal, asking questions is one of the most powerful tools I have. This technique enables me to control the conversation without appearing domineering or aggressive.
By asking questions, I can guide the dialogue in a manner that suits my needs. I am able to concentrate on what is important to me and this way achieve my goals through discussion.
However, it isn’t just about leading conversations by asking questions.
It also involves indicating that I am more interested and connected with their view thereby fostering acquaintance formation as well as sharing information with them.
Asking question therefore allows me to gain more insights into their ideas and thoughts while establishing rapport between us.
In the whole meeting, I ensure that I maintain control of the talking. My aim is to see my objectives are realized, thus it is always me who initiates the discussion.
However, rudeness and dismissal are not what keeping control means. On the other hand, I am always professional and polite in my interaction with others. They give their thoughts and ideas which I listen.
All the same, guiding the conversation is something that I make sure of being done by me.
The questions are asked by me while also steering discussions towards achieving my goals.
By this, an atmosphere which is easy and chatty is maintained all through yet at same time; I control the meeting from its inception till it ends.
To have control over a conversation during a business meeting is crucial. This helps you achieve your own objectives as well as maintaining a friendly and conversational atmosphere.
Having done some prior planning, taking charge of the discussion using inquiries to guide it and ensure that the agenda is followed, I am able to dominate the meeting from beginning to end.
By performing this, I can accomplish my aims and propel my business forward.